單霽翔揭秘故宮“防火秘笈”：1200棟古建筑上沒有一根草

如今的故宮，是人們津津樂道的“網紅”博物館，有眾多珍貴文物，各式精彩展覽，接地氣之余還賣得一手好萌。在許多人眼中，正是單霽翔在擔任故宮博物院院長期間，通過一系列舉措讓古老的故宮變了樣。

白色上衣、深色褲子……24日出現在公眾面前的單霽翔，穿著依然樸素整潔。今天，他現身第十七屆北京國際圖書節，進行了一場精彩的演講，分享故宮成為“網紅”背后的故事。

前段時間，良渚古城遺址申遺成功是熱門話題。回顧巴西國家博物館的大火、巴黎圣母院大火造成的嚴重后果，單霽翔感嘆：故宮博物院有1200棟木結構古建筑，防火任務無疑十分艱巨。

“今天故宮博物院建了五個中控室，里面有65面大屏幕，連接3300個高清晰攝像頭。我們還加大高壓消防栓的合理布局，提升防雷設施，研發新型消防裝備。”單霽翔透露，消防隊員要演習。而且機器人也要演習：一旦發生火情會迅速沖入火場，把明火先滅掉。

只有這樣強大的消防力量，才能確保萬一發生火情時可以及時撲救。單霽翔說，預防性保護更為重要，“我們進行了為時三年的環境大清理、大整治，室內10項內容，室外12項內容”。

首先是散落在各個房間的文物，比如器物座、象牙等，經過一番努力，55000件散落在各個房間的文物被妥善收藏。許多屋子炕上堆著的褥子、毯子熏蒸除菌后，進入了織繡庫房。

室外清理更復雜。兩個星期全員參加的大掃除過后，樹枝、雜物等火災隱患被排除。故宮屋頂上的雜草是個很叫人頭痛的問題，它會導致瓦拱松動，雨水灌進去的話可能令梁架糟朽。

“所以必須得把瓦揭開，把草根拿出來，把古建筑修好，把縫抹嚴不叫草籽再進去，這樣一干干了兩年，我們終于可以對社會宣布，故宮博物院1200棟古建筑上沒有一根草。”單霽翔說。

故宮的“去商業化”是一個重要環節，單霽翔說，過去觀眾參觀基本都走中軸線，結果被認為有商機，太和門里也是商店，乾清門也是商店，商業氛圍太濃，“我們把它拆了。今天大家再站在隆宗門廣場看四周，沒有任何商業設施影響壯美的古建筑。”

按一般參觀順序來說，走到御花園時行程接近尾聲，以前這附近賣漢堡、烤腸等，人們買來后就站著吃。單霽翔做了一個有趣的比喻：一到中午，整個御花園就是個“大食堂”，還怎么體會古典園林的意境？

“我們把這些食品移到兩側，建立觀眾服務中心，叫觀眾有尊嚴地休息。”單霽翔說，清理中花費力氣最大的是拆除幾十年來在故宮積累下的135棟臨時建筑，包括最危險的59棟彩鋼房。一番整治，南大庫成了家具館，南三所露出了本來面貌。

拔草也好，做平1750個井蓋也罷，看起來都是小事，但如果不堅持，就很難實現最終的質變。單霽翔希望通過不懈努力，使人們再到故宮博物院看到的是綠地、藍天、紅墻、黃瓦的美景。

在提升環境的同時，是把古建筑修好，才能實現開放區域的擴大。單霽翔回憶，鄭欣淼院長剛上任時，就啟動了故宮整體維修保護工程，下決心要用18年的時間把故宮1200多古建筑全部都修好。

“建福宮花園曾被一把大火燒掉。后來經國家批準，今天把它修復了。”曾被有關部門借走辦展覽的大高玄殿，故宮收回來后也對其進行修繕。單霽翔幽默地開始“打廣告”，“今天它即將修好，歡迎大家參觀”。

參觀的舒適度提升、開放區域擴大，觀眾不斷增加。2015年，由石渠寶笈特展的舉辦，還出現“故宮跑”的文化現象。以至于當時有位老先生跟單霽翔抱怨：故宮怎么搞的？辦個展覽怎么像運動會一樣？

“我趕快承認錯誤，說我們好好辦運動會。”于是，故宮方面連夜做了20個牌子、1000個胸牌，發給排隊的觀眾，按順序進場。單霽翔笑著說，“后來我聽說全世界的博物館舉辦展覽，有入場式的只有故宮博物院”。

但觀眾實在太多，一直排到了晚上。晚上八點，單霽翔去看望觀眾，發現大家渴了，趕緊讓工作人員燒好茶水遞上去；到了夜里十二點，觀眾喊餓，他又帶著工作人員給觀眾送上了方便面。等最后一位觀眾走出展館，天都快亮了。

從這件事中，單霽翔發現，不能再把99%的文物藏在庫房里，“人民群眾有強烈的文化需求，我們必須開放更多區域，舉辦更多展覽”。慢慢地，故宮從過去只開放30%的區域，到現在已經開放到80%，很多過去“非開放區域觀眾止步”的地方，今天變成了展區展館。

“當我們的文物得不到保護時是沒有尊嚴的。只有它們得到修復，面對觀眾時才會光彩照人。”單霽翔說，2014年，全院下定決心要叫紫禁城在建成600年之時，收藏180多萬件文物都必須神采奕奕，“這是這些年我們奮斗的最重要的工作”。

在所有故宮人的努力下，端門成為“數字博物館”，暢音閣被修好了，重新演出中國傳統戲曲……接地氣的故宮獲得觀眾的喜愛，變成名副其實的“網紅”。

單霽翔慢慢摸索到文物保護工作的思路：長期以來我們把文物保護視為部門的、行業的、系統的工作。實際上每個人都有保護文物的權利和責任，只有把文物保護的知情權、參與權、監督權和受益權交給億萬民眾共同守護，文物才能真正獲得安全。

“過去我們開放30%區域的時候，會有250名員工拉網式的清場。今天開放80%的區域，會有700多名員工拉網式清場。每一個角落都要細心檢查完畢。強大的安全防范新系統全部啟動，整個夜間就會安全。”單霽翔說。

早前，一部《我在故宮修文物》火爆一時，許多人惦記著到故宮修文物。單霽翔透露，今年招88名新員工，4萬多人報名，“我們開放了故宮文物醫院，讓大家看看我們200名文物醫生在做什么”。

他希望，不斷擴大開放的故宮博物院成為人們生活中一片文化的綠洲。而一個好的博物館，不是建一個高大的館舍再開放，而是要做到深挖自身文化資源等，成為一個人們走進以后不愿意回去，回去以后還要再來的博物館。